强化业务培训 提高资源配置 | 湖南电将军召开两化融合管理体系贯标启动暨培训大会

5月16日，湖南电将军组织召开两化融合管理体系贯标启动暨培训大会。公司党支部书记、工会主席、总经理代表、副总经理、公司部门负责人及两化融合管理体系贯标小组全体成员参加了会议。 

两化即工业化、信息化，其重点是智能制造，旨在实现制造业发展理念、产业体系、生产方式、业务模式的优化重构，提高资源配置效率。

会议伊始，由总经理助理代表总经理致辞，他表示在这次的贯标过程中，希望电将军能够从全局的范围，战略的高度做好信息化建设的顶层设计，在两化融合贯标的过程中，培养好两化融合的人才，强调企业两化融合贯标的重要性，并向公司各部门提出了具体要求，在深刻认识两化融合贯标体系意义的基础上加强学习，提升岗位创新能力，将两化融合管理体系与公司现有管理体系相融合，以信息化实现公司核心竞争力的提升，并建立相关考评机制以保证贯标工作的顺利推进。

随后，咨询培训老师做了两化融合管理体系贯标导入培训。详细介绍了两化融合管理体系背景知识、框架结构、管理体系要求、实施指南等，使大家深刻认识到两化融合管理体系的重要性和提升资源配置的紧迫感。

湖南电将军作为制造型企业，工业化和信息化的深度运用是企业生存与发展的关键，我们应充分认识到两化融合管理体系对企业发展转型的重要性。在两化融合管理体系建立过程中，我们要高度重视、全员参与、加强学习，强化两化融合管理意识，理解两化融合管理体系的理念和原则；我们要通过本次贯标活动，培养一批既熟悉公司业务运作流程，又具备两化融合专业管理水平的骨干团队，能够适应现行“互联网+”的时代特点，不断提高公司工业化和信息化融合管理水平，提升企业的管理效率和经济效益，提高企业核心竞争力。