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学海无涯 勇攀高峰
【摘要】：
8月28日，电将军集团高管团队在松山湖林润智谷进修两天，参加集团定制的《年度经营计划与全面预算管理课程》。
电将军集团高管团队
电将军一直非常重视对员工的培训，打造学习型组织，尤其是对高管团队的深造，这是集团基业常青的不二法门。
集团高层管理者是集团的领军团队，是集团的大脑，管理人员的战略视野和领导能力对集团战略制定和执行至关重要！
向现代管理学之父学习
他帮助企业解决“开源与节流”两个根本问题。
“年度经营计划”就是目标管理的实践版，帮助企业达成各项目标，帮助企业实现“开源”的目的。
通过“开源”与“节流”帮助企业一方面达到创收的目标，另一方面控制成本与费用的目标，从而最终让企业拥有更强的持续盈利能力。
建立学习型组织
全力打造一支具全球战略视野、职业素养高、有影响力、管理能力过硬的核心管理团队，构建学习型组织，是电将军集团发展建设的核心要素。
本次培训让各位高管人员通过具体实践得以思考和感悟，在体验与分享中进行管理思维升级，不断重审自我、挖掘自身潜力，为打造有高度、有深度、有温度的新能源领军企业奠定基础。
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向向现代管理学之父学习
开学第一课：电将军集团召五大“战区”集训
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