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学海无涯 勇攀高峰

学海无涯 勇攀高峰

【摘要】:

      8月28日,电将军集团高管团队在松山湖林润智谷进修两天,参加集团定制的《年度经营计划与全面预算管理课程》。

电将军集团高管团队

 

电将军直非常重视对员工的培训,打造学习型组织尤其是对高管团队的深造,是集团基业常青的不二法门

集团高层管理者是集团的领军团队,是集团的大脑,管理人员的战略视野和领导能力对集团战略制定和执行至关重要!

向现代管理学之父学习

度经营计与全面预算管理(ABP&OBM)是在世界管理大师彼得.德鲁克的“目标管理”的基础上进行优化和改良而衍生出来的产品。

 

他帮助企业解决“开源与节流”两个根本问题。

 

“年度经营计划”就是目标管理的实践版,帮助企业达成各项目标,帮助企业实现“开源”的目的。

 

而“全面预算管理”,则如同“节流”帮助企业全面控制成本与费用。

 

通过“开源”与“节流”帮助企业一方面达到创收的目标,另一方面控制成本与费用的目标,从而最终让企业拥有更强的持续盈利能力。

 

建立学习型组织

全力打造一支具全球战略视野、职业素养高、有影响力、管理能力过硬的核心管理团队,构建学习型组织,是电将军集团发展建设的核心要素。

 

本次培训让各位高管人员通过具体实践得以思考和感悟,在体验与分享中进行管理思维升级,不断重审自我、挖掘自身潜力,为打造有高度、有深度、有温度的新能源领军企业奠定基础。

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